哪些因素阻挡了团队的协作

添加日期：2012年7月24日 阅读：944

　　有一个问题*近我没有想通。
　　团队合作有很多种说法，很多人也做了很专业的阐述，可是，在我的实践过程中，往往却发现，团队协作其实还是很不容易办到的。怎么样才能让集体的智慧大于个人的智慧呢？每一个人都有他自己的工作方式，在做一件事情的时候，有时候一个人做起来反而更顺手，因为不用去和其他人协调，不用管别人的意见，而团队合作的话如果处理不好就会影响自己的工作效率。
　　香港电影人文隽曾经说过，集体创作有时就是集体吵架，还不如一个人做呢。很多人在一起吵架完了*后还是得由一个人来决策。
　　怎么样有效发挥大家的能力，怎么样把集体的能力整合起来使得1+1>1，怎么样做决策才能让团队满意，才能达到*优？这些问题，正是我如今*头疼的。
　　就团队协作来讲，有几个基本要素是必须的要求，那就是：工作目标、团队互补性、有效的制度、以及优秀的**。
　　不管是临时的还是长期的团队，有一个共同的工作目标是*基本的要求，因为共同的目标或者说共同的利益，会将不同领域不同性格的人才聚合在一块，才能在发生摩擦的时候找到解决的出路。
　　其次就是团队成员之间的互补，只有各自领域里的人才聚合在一起，才能发挥1+1>1的作用，而且，在另一方面，也在一定程度上保证了成员之间不至于发生同行相轻的危险。
　　但是，每一个领域里的人才都有自己的工作方式，怎么让这些不同的人有效合作，正是难点所在。制度是一个比较生硬的东西，但没有它是成为不了一个真正的团队的。它必须存在，只是光有制度是远远不够的。怎么样把大家约束住，也许制度有效，但怎么让制度贯彻下去，就需要一个优秀的**。
　　领导力作为**的必然要求，到目前为止还没有很好的学习途径和可复制性，所以一般来讲，人才都难有可复制性。 领导力作为人为要素，可控性特别差。这是科学管理所不能解决的，这正是团队协作难题的关键所在。即使是前面三个要素都具备了，也不一定能形成一个优秀的团队。很讽刺意味的是，这一切，仿佛就像那画在墙上的龙，而优秀的**就是那龙的眼睛，只有点睛了，龙才能腾飞。
责任编辑：鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-7-24 10:15:03

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