执行力要的就是按时、保质、保量三个达标--按时，是工作成果在时限上的要求。保质，是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣... [查看全文]
对于领导者来说，当员工出现突破道德底线的行动时，选择将其开除属于理所当然的正常决定。但如果从相反的角度来认真考虑一下的话，人们或许会发现这可... [查看全文]
一般地说，员工的工作价值观是在企业文化的熏陶中逐步呈现出来的，它与个人的职业道德和待人接物的态度是分不开的。事实上，工作价值观和企业倡导和推... [查看全文]
“执行力”是一个热门的流行词，很多管理人员常常会抱怨说员工执行力不足，期望着选择有执行力的员工，如果是根据“照我说的去做就对了”这个“执行力... [查看全文]
现场两个老板，一个是做机械的杨和平，一个是做化妆品的于涛，都被李柯的解说吸引。“为什么我上了绩效考核系统，会失败呢？”杨和平问。“你一定要知... [查看全文]
从现代人力资源管理的定位和功能看，我以为，卓越的HR必须具备“四度”,有了四度，人力资源管理才能真正发挥战略作用，人力资源也才能真正成为公司发展... [查看全文]
对与新公司的组建，特别是销售类公司的组建，团队建设往往是建设初期的最重要组成部分，团队的前期组建会受到招人难，人难管，团队斗志不强等等很多可... [查看全文]
二、关注下属的精神需求和心路历程：1、塑造和谐温馨的家庭氛围。幸福的家庭基本都是相同的，就是让家庭成员都有归属感和安全感，还要让家庭成员都有责... [查看全文]
建设一个团队，需要的因素很多，比如团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等，都在团队建设中发挥着重要的作用。但我认为... [查看全文]
我们过分地把管理当成专业性的东西，过分地把管理当成知识性的东西，工人就挨不上边了，但是如果我们把管理当成真正出业绩的东西，就没有人敢忽视工人... [查看全文]
何为企业文化？笔者认为企业文化是企业发展自身沉积下来的风俗与意识，它是一种价值观，并在企业的各个方面体现的淋漓尽致，他不像制度能够进行量化和... [查看全文]
崇高来自于心，来自于对一件事情意义的认识。只是对一件事情意义的教育远非规章制度能完成，所以，企业管理根本之道还是要重视企业文化的建设。海纳百... [查看全文]
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