第一步诀：尊重尊重，是后续几步：沟通、服务、协调与组织、激励、导向的前提。因为不懂得尊重，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人... [查看全文]
于是大师写了一篇文章，告诉企业界团队有三种类型：棒球队、足球队和网球双打（参见2004年7月号《看足球学习管理团队》），中心思想是：一、团队只是工... [查看全文]
团队管理更加强调员工在团队中的价值，强调员工对管理工作的参与性，最大限度的满足个人发展的需求。根据笔者的团队建设实践发现，团队管理与传统管理... [查看全文]
一、大前提：营销策略是企业整体策略的组成，一个清晰的（并不一定是最好的）企业策略，源于企业高层对外部环境（政策、行业、用户、竞争、合作）和自... [查看全文]
没有理所当然的王者是否有人曾想象，让史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）、霍华德舒尔茨（Howard Schultz）、沃伦巴菲特（Warren Buffett）、路易斯郭士纳（... [查看全文]
但我认为，团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，它贯穿于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队... [查看全文]
人才周期做过销售的人都知道，销售是一个非常辛苦的工作。有时候，要部分甚至全部地牺牲自己的私人生活和感情，才能有所成。但是，一个销售人员能有多... [查看全文]
我想从具体的角度挑三个方面的问题来闲聊对知识密集型团队的管理：一，支付合理的薪水待遇无论是从成本控制角度考虑，还是从实际情况来看，我不认为薪... [查看全文]
通常情况下，团队成员之前就曾经一起工作过。项目经理要确认的就是以前的老问题已经被解决了，现在大家都能把目标集中到团队建设中来。很多项目经理在... [查看全文]
那么，卓有成效的团队究竟是怎么样的呢？《新经理人的领导力》一书（中国人民大学出版社出版）给出了有效团队的三个标准，从团队的产出、团队成员的发... [查看全文]
没有一支好的团队建设与管理，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是暂时和偶然... [查看全文]
没有一支好的团队建设与管理，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是暂时和偶然... [查看全文]
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